বিজিএপিএমইএ সভাপতি আনুষাঙ্গিক ক্ষেত্রে বাংলাদেশের ক্রমবর্ধমান স্বয়ংসম্পূর্ণতা তুলে ধরেন

অ্যাপারেল রিসোর্সেস (এআর) এর সাথে প্রথমবারের মত আলাপচারিতায়, বিজিএপিএমইএ সভাপতি মোয়াজ্জেম হোসেন মতি আনুষঙ্গিক সেক্টরের আরও বিবর্তনের জন্য এগিয়ে যাওয়ার পথের পরামর্শ দেওয়ার সাথে সাথে আনুষঙ্গিক নির্মাতাদের মুখোমুখি হওয়া বিভিন্ন সমস্যার উপর আকর্ষণীয় আলোকপাত করেছেন।

আনুষঙ্গিক নির্মাতারা পোশাক প্রস্তুতকারকদের সমর্থন করার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং বাংলাদেশের ক্ষেত্রে বিষয়টি আলাদা নয়।

বাংলাদেশ গার্মেন্টস অ্যাকসেসরিজ অ্যান্ড প্যাকেজিং ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যান্ড এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশনের (বিজিএপিএমইএ) তথ্য অনুযায়ী, 80-এর দশকের শেষের দিকে আনুষঙ্গিক কারখানার সংখ্যা 50-এর নিচে ছিল, যদিও বেশিরভাগ প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র ভারত, চীন, হংকং এবং থেকে আমদানি করা হতো। অন্যান্য গন্তব্য।

আজ, 1,900টিরও বেশি কারখানা পোশাক শিল্পে প্রায় সমস্ত প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র পরিচালনা করছে এবং সরবরাহ করছে এবং এছাড়াও প্রায় 7 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের রপ্তানি মূল্য (আনুষাঙ্গিক) সহ এই খাতে সাত লাখেরও বেশি কর্মী নিয়োগ করছে, যার মধ্যে মার্কিন ডলার 6.25 বিলিয়ন। ডিম্ড রপ্তানি আকারে আসে এবং সরাসরি রপ্তানির আকারে 0.75 বিলিয়ন মার্কিন ডলার।

অ্যাপারেল রিসোর্সেস (এআর) সম্প্রতি রাজধানী ঢাকায় বাণিজ্য সংস্থার নবনির্মিত অফিসে বিজিএপিএমইএ সভাপতি মোয়াজ্জেম হোসেন মতির সাথে দেখা করেছেন ক্রমবর্ধমান আনুষঙ্গিক খাতের বিভিন্ন সম্ভাবনা এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে তার চিন্তাভাবনা এবং মতামত জানতে, কারণ তিনি এটি দেখেছেন।

এখানে উদ্ধৃতাংশ আছে.

AR: পোশাক শিল্পের জন্য ব্যাকওয়ার্ড লিঙ্কেজ অত্যাবশ্যক এবং আনুষঙ্গিক প্রস্তুতকারকদের এটিতে খুব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে। খাতকে কীভাবে গড়ে উঠতে দেখছেন?

মোয়াজ্জেম হোসেন মতি (MHM): 1989 সালে 50টির কম আনুষঙ্গিক ইউনিট থেকে আজ 1,900টিরও বেশি কারখানা পর্যন্ত, আনুষঙ্গিক খাত দীর্ঘ, দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছে। আজ, আমরা বিপুল সংখ্যক লোকের (সাত লাখ শ্রমিক) কর্মসংস্থানের পাশাপাশি পোশাক শিল্পে প্রয়োজনীয় প্রায় সমস্ত জিনিসপত্র সরবরাহ করতে সক্ষম।

আনুষাঙ্গিক রপ্তানি মূল্য প্রায় US $ 7 বিলিয়ন, যার মধ্যে US $ 0.75 বিলিয়ন সরাসরি রপ্তানি থেকে এবং US $ 6.25 বিলিয়ন ধরা হয় রপ্তানি আকারে। কোভিড-১৯ মহামারীর প্রাদুর্ভাবের আগে, সেক্টরে বিনিয়োগের প্রবাহ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছিল, অনেক নতুন উদ্যোক্তাকে নতুন বিনিয়োগ পরিকল্পনা নিয়ে আসতে উৎসাহিত করেছিল এমনকি বিদ্যমান ইউনিটগুলিও তাদের সক্ষমতা প্রসারিত করেছিল। উদাহরণস্বরূপ, 500 কোটি টাকা বিনিয়োগে গার্মেন্টস অ্যাকসেসরিজ উৎপাদনকারী কারখানার সংখ্যা 35টির বেশি, যা কয়েক বছর আগেও অস্তিত্বহীন ছিল।

বর্তমানে 1,200 কোটি টাকারও বেশি বিনিয়োগ সহ বেশ কয়েকটি ইউনিট রয়েছে এবং তারা অভ্যন্তরীণ এবং আন্তর্জাতিক উভয় বাজারে খুব ভাল পারফর্ম করছে।

আরও কী, আমরা আনুষাঙ্গিকগুলির আমদানি নির্ভরতা ব্যাপকভাবে হ্রাস করতে সক্ষম হয়েছি কারণ প্রয়োজনীয় আনুষাঙ্গিকগুলির মাত্র 10 থেকে 15 শতাংশই এখন আমদানি করা হয় এবং তাও প্রাথমিকভাবে ক্রেতার মনোনয়নের কারণে।

এআর: এটি একটি খুব উত্সাহজনক দৃশ্য; বিনিয়োগ কি এখনও অব্যাহত আছে?

MHM: 2020 সালে মহামারী শুরু হওয়ার পরে বিনিয়োগের প্রবাহ মন্থর হতে শুরু করে। বৈশ্বিক স্বাস্থ্য সংকটের প্রভাব, তবে, ইদানীং ধীরে ধীরে বেরিয়ে এসেছে। এখন, যুদ্ধের ফল (রাশিয়া-ইউক্রেন) বিনিয়োগ কমে যাওয়ায় খাতকে ক্ষতিগ্রস্ত করছে।

আমরা জানি যে কোভিড মহামারী এবং রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধের পরে, মার্কিন ডলারের বিপরীতে BDT-এর অবমূল্যায়ন প্রায় 25-28 শতাংশ, ফলস্বরূপ, উদ্যোক্তাদের প্রাক-কোভিড সময়ের তুলনায় বেশি অর্থ ব্যয় করতে হবে।

তবে, আমি বিশ্বাস করি এই পরিস্থিতি সাময়িক। যেহেতু সংশ্লিষ্ট মন্ত্রণালয় ও বিভাগ ইতিমধ্যে বেশ কিছু পদক্ষেপ নিয়েছে, খুব অল্প সময়ের মধ্যেই পরিস্থিতি ভালো হবে।

তবে, অস্থির বৈশ্বিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং স্থানীয় পোশাক রপ্তানিকারকদের কাছ থেকে চাহিদা হ্রাসের কারণে, অনেক আনুষাঙ্গিক ইউনিট তাদের ক্ষমতার 75 শতাংশে চলছে।

কিন্তু বাংলাদেশ যদি ২০৩০ সালের মধ্যে পোশাক রপ্তানি থেকে ১০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলার আয়ের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে চায় এবং পোশাক রপ্তানি যখন ১০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়, তখন আনুষাঙ্গিক রপ্তানির পরিমাণও ১৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার অতিক্রম করবে।

এআর: আপনি যে ট্রেড লাইসেন্সের কথা উল্লেখ করেছেন তার সাথে কী আছে?

MHM: প্রতি বছর আমাদের কাছে নবায়ন করার লাইসেন্স আছে, ট্রেড লাইসেন্স প্রথম প্রয়োজন।

বর্তমানে, ব্যবসা চালানোর জন্য আমাদের কমপক্ষে 32টি লাইসেন্সের প্রয়োজন এবং আমাদের প্রতি বছর তাদের নবায়ন করতে হবে যার জন্য অর্থ এবং সময় উভয়ই খরচ হয়। আরও কী, আমাদের অনেক লাইসেন্স ফিজিক্যালি ইস্যু করতে হবে কারণ বাংলাদেশে এখনও সব ডিজিটাল হয়ে ওঠেনি।

বিদ্যমান আমদানি নিবন্ধন শংসাপত্র (আইআরসি) এবং রপ্তানি নিবন্ধন শংসাপত্র (ইআরসি) আগের এক বছরের পরিবর্তে পাঁচ বছর বাড়ানো হয়েছে এবং অন্যান্য লাইসেন্সের ক্ষেত্রেও এটি হওয়া উচিত। আমি সত্যিই লাইসেন্সের বার্ষিক পুনর্নবীকরণের পিছনে যুক্তি বুঝতে পারি না।

উদ্যোক্তাদের, তাদের চাহিদা এবং আর্থিক সামর্থ্যের উপর ভিত্তি করে, তাদের উপযুক্ত সময়কাল বেছে নেওয়ার বিকল্প দেওয়া উচিত।

আরও কি, বর্তমানে যখন কেউ লাইসেন্স নবায়ন করেন, এটি একটি ক্যালেন্ডার বছরের জন্য নয় বরং আর্থিক বছরের জন্য, তাই যদি কারও লাইসেন্সের মেয়াদ এপ্রিল বা মে মাসে শেষ হয়ে যায় এবং তাকে এটি নবায়ন করতে হয় তবে এটি কেবল 30 তারিখ পর্যন্ত হবে। জুন, অর্থবছরের শেষ এবং তাও পুরো অর্থবছরের চার্জ পরিশোধের পরে, যা আবার আমার মতে যুক্তিকে অস্বীকার করে।

এআর: আমরা যখন পূর্ববর্তী বিজিএপিএমইএ সভাপতির সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম, তিনিও একই ধরনের বিষয় নিয়ে কথা বলেছিলেন। আপনি কেন মনে করেন তারা এখনও দীর্ঘস্থায়ী?

MHM: হয়তো আমরা নীতিনির্ধারকদের সমস্যাগুলো বোঝাতে ব্যর্থ হয়েছি এবং তারা লক্ষ্য করলেও তারা যথাযথ মনোযোগ দেয়নি।

তারপর সরকারী কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ এবং মানসিকতার সাথে সম্পর্কিত সমস্যা রয়েছে। বেশিরভাগ সময়, আমি দেখেছি সংশ্লিষ্ট কর্মকর্তারা জিনিসের কারিগরিতা বুঝতে পারেন না, যা আমাদের উদ্বেগের বিষয়গুলি জুড়ে দেওয়া আমাদের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। আজ অবধি, আমাদের খাত পোশাক শিল্পে প্রায় 7 বিলিয়ন মার্কিন ডলার সহায়তা দিচ্ছে এবং যদি আমাদের খাত সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয় তবে আমাদের বিদেশ থেকে এই US $ 7 বিলিয়ন মূল্যের আনুষাঙ্গিকগুলি পেতে হবে। এমনকি এখন 5-10 শতাংশ জিনিসপত্র চীন থেকে আমদানি করা হয়।

আসন্ন এলডিসি গ্র্যাজুয়েশন এবং এর ফলাফলকে সামনে রেখে আমরা সম্প্রতি বিজিএমইএর সাথে বসার পরিকল্পনা করেছি। আমরা বিজিএমইএর কাছ থেকে জানতে চাই আনুষাঙ্গিক বিষয়ে তাদের পূর্বাভাস কী, যাতে আমরা আমাদের আনুষঙ্গিক উদ্যোক্তাদের সেই অনুযায়ী জিনিসগুলি বাড়াতে বলতে পারি যাতে ব্যবসাটি বিদেশে যেতে না পারে।

AR: একক উইন্ডো সিস্টেম সম্পর্কে কি; এটা কি খুব সাহায্যের নয়?

MHM: এর অধীনে শুধুমাত্র রপ্তানি এবং আমদানি নিবন্ধন শংসাপত্র আসে।

আমরা সুপারিশ করেছি যে সরকারকে লাইসেন্স নবায়নের সময়কাল হিসাবে 364 দিন বিবেচনা করা উচিত একটি আর্থিক বছরের পরিবর্তে। আমি গত বছরের বাজেট উপস্থাপনেও এই সুপারিশ দিয়েছি কিন্তু সামান্যই লাভবান।

আমি আরও মনে করি, ট্রেড সংস্থাগুলিকে সরকারের পক্ষ থেকে ইউটিলিটি সার্টিফিকেট ইস্যু করার অনুমতি দেওয়া উচিত, যা একটি ভাল বিকল্প হবে কারণ এটি সরকারকে সময় এবং জনশক্তি সাশ্রয় করতে সহায়তা করবে এবং এটি বাস্তবায়নে আরও মনোনিবেশ করার অনুমতি দেবে।

AR: সেক্টরের বিবর্তনের জন্য আপনি আর কী সুপারিশ করেন?

MHM: দেশের ব্যাকওয়ার্ড লিঙ্কেজ সেক্টরের উন্নয়নে বাধা সৃষ্টিকারী সমস্যাগুলি খুঁজে বের করার জন্য সরকার এবং ব্যবসায়িক খাতের স্টেকহোল্ডারদের সমন্বয়ে আমাদের একটি টাস্কফোর্স গঠন করা উচিত। আনুষাঙ্গিক এবং প্যাকেজিং পণ্যগুলির চাহিদা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং যদি সরকার শিল্পের জন্য সুবিধা প্রদান করে, আমাদের রপ্তানি ব্যয় মূল্য সংযোজনে সহায়তার সাথে 20 শতাংশেরও বেশি হ্রাস পাবে।

2030 সালের মধ্যে 100 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের পোশাক রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রার সাথে সামঞ্জস্য রেখে খাতের রপ্তানি আয় বাড়ানোর জন্য আমরা জাতীয় রাজস্ব বোর্ড (এনবিআর), কাস্টমস এবং বন্দর সুবিধাগুলি সহ সরকারের নীতি সহায়তা চাই।

AR: ডোমিনিকান রিপাবলিক BGAPMEA এর কাছে সমর্থন চেয়েছে বলে জানা গেছে। আপনি যে আরো আলো নিক্ষেপ করতে পারেন?

MHM: হ্যাঁ, আপনি এটা ঠিক শুনেছেন. খুব সম্প্রতি, ডোমিনিকান রিপাবলিকের রাষ্ট্রদূত, যার নয়াদিল্লিতে তার কার্যালয় রয়েছে, সেখানে আরও ভাল সংযোগ তৈরি করতে এবং সেখানে বিনিয়োগের সুবিধার্থে আমাদের সাথে দেখা করতে এসেছিলেন৷

ডোমিনিকান প্রজাতন্ত্রের একটি বিকশিত পোশাক শিল্প রয়েছে যদিও তারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শুল্কমুক্ত রপ্তানি করে।

প্রাথমিকভাবে, আমি ভেবেছিলাম রাষ্ট্রদূত আমার সাথে দেখা করতে এসেছেন এই ভেবে যে আমি বিজিএমইএ থেকে এসেছি কারণ বিজিএমইএ এবং বিজিএপিএমইএর নাম কিছুটা মিল কিন্তু তিনি আমাকে স্পষ্টভাবে বলেছিলেন যে তিনি বিজিএপিএমইএ সভাপতির সাথে দেখা করতে চান।

তিনি আরও যোগ করেন, এমনকি তাদের একটি বিকশিত পোশাক শিল্প থাকলেও, পশ্চাৎপদ সংযোগ সমর্থনের ক্ষেত্রে খুব কমই রয়েছে এবং যার কারণে তাদের বিদেশ থেকে আনুষাঙ্গিক সহ প্রায় সমস্ত কাঁচামাল আমদানি করতে হয়, যা সময়সাপেক্ষ হওয়ার পাশাপাশি বাধাগ্রস্ত হচ্ছে। পাশাপাশি উত্পাদন চক্র।

এইভাবে তিনি আনুষাঙ্গিক ইউনিট স্থাপনের জন্য ডোমিনিকান প্রজাতন্ত্রে বিনিয়োগের বিষয়ে আমাদের বিবেচনা করতে বলেছেন। আমরা চলতি বছরের এপ্রিলে একটি দল নিয়ে দেশটিতে যাওয়ার পরিকল্পনা করছি। দেখা যাক কিভাবে জিনিসগুলো এগিয়ে যায়।